تدابير مشتركة لتقليل تكلفة التخزين ولكن ليس لتقليل الجودة

- Feb 16, 2020-

يجب أن يتم تقليل تكاليف التخزين في إطار فرضية ضمان أقل تكلفة لوجستية إجمالية وعدم تقليل جودة الخدمة الشاملة والمستوى المستهدف للمؤسسات.

1- استخدم FIFO لتقليل مخاطر التخزين. يُعد FIFO أحد معايير إدارة التخزين. إنه يضمن أن فترة التخزين لكل عنصر مخزن ليست طويلة جدًا ، وتقليل مخاطر التخزين.


2. زيادة الكثافة التخزينية والاستفادة من السعة التخزينية. والغرض الرئيسي منه هو تقليل الاستثمار في مرافق التخزين وزيادة معدل استخدام مساحة وحدة التخزين ، وذلك لتقليل التكاليف وتقليل شغل الأراضي.


3. تم اعتماد نظام التخزين والموقع الفعال لتحسين كفاءة عمليات التخزين. معنى موقع التخزين هو موقع الكائن المخزن. إذا كان نظام تحديد المواقع فعالاً ، فيمكنه توفير الكثير من الوقت للبحث والتخزين والإزالة ومنع الأخطاء وتسهيل المخزون يمكن إدارة نظام موقع التخزين بواسطة أجهزة كمبيوتر متقدمة أو عن طريق الإدارة اليدوية العامة.


4. استخدام طريقة الجمع والجرد الفعالة لتحسين صعوبة تشغيل المستودع. تساعد مراقبة كمية ونوعية مواد التخزين في إتقان الوضع الأساسي للتخزين ، كما تساعد على التحكم العلمي في المخزون. في العملية الفعلية ، ستؤدي بعض الأخطاء إلى جعل الحسابات غير متسقة. من الضروري فهم حالة التخزين الفعلية في الوقت المناسب وبدقة ، وغالبًا ما تتحقق من الحسابات باستخدام بطاقة الحساب لضمان سلامة مواد التخزين. هذا ضروري للإدارة اليدوية أو إدارة الكمبيوتر. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المراقبة المنتظمة هي أيضًا عمل مهم في اكتشاف حالة البضائع المخزنة.


5. تسريع دوران وزيادة انتاج وحدة التخزين. تتمثل القضية المهمة لتحديث التخزين في تغيير التخزين الثابت إلى تخزين ديناميكي ، وسيحقق الدوران السريع سلسلة من الفوائد: الاحتياطي السريع ، وكفاءة رأس المال العالية ، وتلف البضائع الصغيرة ، وزيادة إنتاجية المستودعات ، وانخفاض التكلفة وما إلى ذلك. تساعد الممارسات المحددة مثل استخدام تجميع الوحدات وتخزينها ، وإنشاء نظام فرز سريع ، على تحقيق التقدم السريع ، والإخراج السريع ، والداخل والخروج الكبير.


6. القيام بعمليات متنوعة لتنشيط الأصول. يمكن لمدخلات مرافق ومعدات التخزين الاستفادة من الاستخدام الكامل فقط ، ولن يؤدي ذلك إلى زيادة التكلفة إلا إذا لم يتم استخدامه أو بكفاءة منخفضة. يجب على مؤسسات التخزين اتخاذ قرارات في الوقت المناسب والاستفادة من مختلف طرق التأجير والاقتراض والبيع وما إلى ذلك لتنشيط هذه الأصول وتحسين نسبة استخدام الأصول والمعدات.


7. تعزيز إدارة العمل. يعد الأجر جزءًا مهمًا من تكلفة التخزين ، والاستخدام الرشيد للعمالة هو المبدأ الأساسي لراتب طاقم التمريض. الصين دولة ذات مزايا عمالية وأجورها منخفضة نسبياً ومع ذلك ، فإن الإدارة الفعالة للعمالة ، وتجنب العمالة الزائدة ، والعمل الجاد أو غير الفعال هي أيضًا جانب مهم من إدارة التكلفة.


8. تقليل تكلفة الإدارة. تكلفة الإدارة هي تكلفة وتكلفة الأنشطة التجارية وأنشطة الإدارة ، بما في ذلك الرسوم الإدارية ورسوم الأعمال وتكاليف المعاملات وما إلى ذلك. يجب تعزيز هذا النوع من إدارة التكاليف لتقليل النفقات غير الضرورية وخفض التكاليف. من الضروري تقوية الإدارة عندما تفشل مصروفات الإدارة والإدارة في كثير من الأحيان في تحقيق فوائد وعوائد مباشرة ، ولا يمكن إلغاؤها بالكامل.


شركة Welfor متخصصة في إنتاج العديد من أرفف البليت ، رف ناتئ ، رف متوسط ​​الخدمة ، ميزانين ومنصة ، أرفف بزاوية مشقوقة ، رف دفع خلفي ، longspanrack ، رف برشام ، محرك في الرف ، رف تدفق الكرتون ، رف التراص وغيرها من معدات التخزين ذات الصلة.


تطبق Welfor بشكل صارم معايير ISO9001 و FEM10.2.02 و SEMA و AS4084 و RMI في جميع العمليات. تقدم Welfor مجموعة واسعة من المنتجات لتلبية جميع طلباتك من&؛ احتياجات مناولة المواد: رف البليت ورف ناتئ. سواء كنت تبحث عن ملء مستودع كامل أو كنت بحاجة إلى قطعة واحدة من المعدات ، فإن Welfor لديها الحل المناسب لك.